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PPP成燙手山芋,園林工程企業如何渡難關?

  • 圖片加載失敗發布日期:2019-07-22
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眼看他起高樓 眼看他樓塌了

三年前,對園林專業畢業生來說,“去園林上市企業上班”等于獲得“好平臺”、“高起點”。當年的他們想不到有一天,參天大樹也會面臨將傾的危機?!鞍l債失敗”、“欠薪”新聞頻出,公司旗下股權多次變更,園林上市企業各種負面新聞纏身。

棕櫚園林已經被國資控股,東方園林也有傳言。龍頭企業風雨飄搖,小企業日子也不好過。國家對工程項目管理日益規范,無法再靠“借資質”獲得項目的小企業收入少了,用人、運營成本卻在攀升。

曾經恣意生長的園林工程被戴上緊箍咒;以為是聚寶盆的PPP項目如今成了燙手山芋;競爭對手中多了資質齊全、財力雄厚的國企與央企。這都是園林企業正在面臨的問題,怎么辦?

看齊政策 不忘市場 有多大碗 吃多少飯

曾被認為是園林行業風口的PPP項目,在2017年遭大量清理退庫,擊碎了多少企業的擴張夢。

今年4月財政部發布40號文件,繼續遏制假借PPP名義增加地方政府隱性債務風險行為,PPP市場高壓仍舊未解。另一方面,國家始終把PPP項目看做穩增長的重要抓手,不斷優化。財政部PPP中心統計,截至2019年4月末,全國PPP項目累計8921個,投資額13.5萬億元。

有人說,如果企業杠桿太大,什么模式都行不通。讓龍頭企業陷入困境的,不全是PPP的鍋。

以東方園林為例,2018年,該公司中標PPP項目36個,總計金額339.48億元,同比增長18.65%。PPP項目不僅需要前期大量墊資,且資金回籠時間長,對企業流動資金要求高。其實,在2017年財務報表中,遠高于市場平均水平的應收賬款周轉率和67.62%的資產負債率顯示,企業資金流轉已亮紅燈?!岸虃L投”的資金模式亦遭詬病。

在評估承接PPP項目風險時,東方園林財務報表中連續幾年提及“政府換屆”、“政策支持力度”等不確定性影響因素,卻忘了作為企業需面對的市場風險。

預計未來幾年,大型園林項目甲方仍主要是政府——房地產業頹勢明顯,單個項目金額小、管理成本高;文旅項目方興未艾,或能成為未來的盈利點。面對諸多不確定性,無論企業規模大小,都要小心,誘人的奶油下未必是蛋糕,是氣球或炸彈也未可知。

好消息是,國務院發文規定七月起政府項目不得墊資實施。國家對各地財政風險評估也逐漸完善,全國2519個已實行PPP項目的行政區中,有1800個行政區財政支出責任比在預警線(7%)以下,評估結果對企業與地方政府都是一個好的指引。

鑒于此,園林企業還需密切關注政策變化,審慎考量、合理布局,以避免那些“不需承受”或“承受不了”的風險。

PPP還是EPC? 上下貫通 方得始終

PPP并非承接政府工程的唯一模式。相較PPP的長周期、大投入,EPC是另一種模式。

EPC總包模式下,承包方擔主要責任,也被賦予更大自主權。設計、采購無縫銜接,設計、施工同時開展,除了有利于工期縮短,項目質量也因設計的隨時調整而實現優化。所以EPC項目素以高質、高效、低成本著稱。

目前園林工程企業能真正“總承包”的不多。原因在于“總承包”要求設計、施工、采買、規劃、管理的綜合能力,滿足要求的企業數量有限。

據了解,EPC實施多省試點項目以來,東方園林、文科園林、杭州園林等都有相關項目承建。從上述企業的情況來看,效果還不錯。

杭州園林年報顯示,2018年公司營收5.2億元,同比增長185%,增幅創3年新高。其中,“博鰲濱海大道綠化提升工程”等EPC項目營收3.66億元,占總營收69.98%。報表中亦顯示,“工程總承包業務”毛利率54.3%,貢獻占比69.7%,是公司最大的毛利來源。

總承包模式不只是高營收一個好處。統一布局、集中管理下,無論是交涉的時間或項目采購的成本都降低了。項目周期短、資金回流快、管理成本低,企業的經營性現金流大幅上升。

不過EPC需要底氣。作為園林施工企業,最主要的是攻克設計難關,加強管理與施工能力。一個一般的工程項目,設計業務占工程總承包規模的3%至5%。但在EPC項目中,設計往往起統領作用,是全局的入口。據了解,杭州園林有風景園林和建設設計雙甲級資質,主持項目多次獲設計、建設大獎。正是出色的設計業務水平,讓其不斷承建EPC項目,業績快速增長。

如果說,PPP項目是靠政策靈丹讓功力驟長,EPC則更像經過多年苦煉而修成上仙?,F在的市場上,吃唐僧肉長生不老的有(只要不被一棒子打死),歷九九八十一難取得正果也有。如何選擇要看各家實力。

無論是設計院還是工程公司,想轉型EPC不是一朝一夕的事,專業可靠的團隊,不僅要靠各類專業人才的儲備,還要在項目實踐中不斷積累經驗。

守住錢 看住人 以人為本 優化管理

《紅樓夢》中,賈府衰敗的原因很多,王夫人查抄大觀園時,探春說:“大族人家,若從外頭殺來,一時殺不死,必是家里自殺自滅,才能一敗涂地?!?/span>

家族如此,企業一樣。家大業大了,人員、財政管理難度增加,人浮于事,內里虧空在所難免。黛玉進賈府時居然有20多人抬轎子,何其奢華,何等浪費,縱使表面光鮮,內里卻在虧空。

園林公司很多還是靠“人?!睉鹦g。鐵漢生態員工數超4000人,人均創造利潤7.35萬元,與人均薪酬差不多。另一家擁有1800名員工的上市公司,人均創造利潤居然為負,真是“三個和尚借水吃”。

在人力成本控制方面,今年的行業黑馬——東珠生態很值一提。2018年營收15.9億的東珠生態,歸屬凈利潤行業排名第五,公司凈利率躍居第二。今年上半年,東珠生態已簽署訂單超百億元,但其在職員工數量只有400多個,人均歸屬凈利潤高達78.89萬元。

進一步了解,東珠的人員結構中,技術人員占比三成。2018年,公司引入大量人才,不僅升職加薪(加薪13%),還實施員工持股激勵計劃以留住人才。預計今年,隨著承接項目體量的增長,公司高層技能型人才數量還會提高。

情況相似的還有美尚生態。以“生態修復”、“生態文旅”、“生態旅游”為主業的美尚生態十分重視企業技術發展。2018年,公司研發投入3686.45萬元,技術人員占比高達64.85%。旗下全資子公司“木趣科技”研發出多項科技專利成果,使公司業務范圍得以拓展。

許多人認為技術是企業的核心競爭力,但技術只是方法,核心還是人。提升人員管理效率,便要吸引和留住高技能專業人才。

縱觀整個園林行業,人才處于極度緊缺狀態,人才將是核心競爭力,也是眾所周知的。即使這樣,高技能人員的待遇在相當一部分公司并不突出?!捌髽I運營成本太高”是許多公司兌現不了員工價值甚至非法采用“掛靠”運營的說辭。運營成本高可能是事實,但園林企業該做的是合理控制成本,通過加強管理與引進技術來降低不必要的支出,提升技能型人才的待遇。在未來,讓人才吃虧,結果肯定是讓自己吃虧。

啟用、吸納人才,是一舉多得的事情。通過完善高水平人才待遇模式,園林公司不僅能實現自我升級,也會促生出更多園林領域的高技能人才。相信越來越多獨具慧眼的布局者、巧奪天工的施工者、未雨綢繆的管理者的出現,將為行業注入更多創新的血液,使園林行業擁有更多活力與機遇。


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